De pro's en contra's van zelfsturende teams

By in ,
90
De pro's en contra's van zelfsturende teams

 

De pro’s en contra’s van zelfsturende teams

Een trend die de laatste jaren sterk aan populariteit wint, zijn de zelfsturende teams.

Een zelfsturend team is gezamenlijk verantwoordelijk voor het totale proces waarin producten of diensten tot stand komen, die aan een interne of externe klant worden geleverd.
3 pijlers :

  1. gezamenlijke verantwoordelijkheid : het team is verantwoordelijkheid, niet de teamleden
  2. zelfsturing : optimaliseren het proces zelf waar nodig, de leidinggevenden ondersteunen het team
  3. resultaatgericht : de teams werken naar een resultaat i.p.v. aan een taak

Welke verantwoordelijkheden geeft u een zelfsturend team :

  • verbeteringsvoorstellen testen
  • voorstellen tot optimalisatie doen
  • operationele beslissingen nemen
  • afwezigheden onderling opvangen
  • vakantieregelingen samen afspreken

De voordelen zijn een hogere betrokkenheid van uw medewerkers, kosten-efficiënt, persoonlijke groei in zelfvertrouwen, grotere klantgerichtheid.
Natuurlijk zijn er ook nadelen : de groepsdruk verhoogt, risico voor burn-outs, de manager heeft minder voeling met de workload.

Een leuke manier om te testen of zelfsturende teams iets voor uw bedrijf zijn, is een proces-analyse met optimalisering.  De enige die vaak overhaalt moet worden, is de manager zelf omdat hij/zij niet aanwezig mag zijn.
Bel ons gerust voor een goed gesprek op het nummer 03/664.37.28.

P.S. Uiteraard vragen zelfsturende medewerkers regelmatig bijscholing.  Wij organiseren samen met Are-Agency de Facebook ADSvantage training. Welke medemerker heeft hier de talenten voor, denkt u? Er zijn nog enkele plaatsen beschikbaar.

Quote

Uiteindelijk is de taak van een manager gewone mensen buitengewone resultaten laten behalen.
Christopher Bartlett

54321
(0 votes. Average 0 of 5)